如果没有之前胜利湾小区的事,罗文耀对魏昭兴这个名字是没有概念的。
但有了之前的事,罗文耀便道:“那位同志工作很尽责,这个量化考核是他提出的?”
梁宇翔点头道:“是的。这位同志曾经做过市委书记,后来到了省人大工作。这项量化考核干部的概念,是他经过一段时间研究后,向我提出来的。他提出的本意,只是想找我商量一下,他说他的这个想法还不成熟,希望我能给些意见。但我并没有干过组织人事的工作,没办法提出很好的意见。正好这次罗部长来到我们云湖省,所以我就代他提出来,想听一听罗部长有没有什么好的建议。”
像这种类型的座谈会,地市的市委书记都没资格参加,魏昭兴这种二线官员,更是不会有跟罗文耀座谈的资格。
所以只能依靠梁宇翔,帮魏昭兴把手中的牌打出去。
这个量化考核干部的概念是徐岩峰和魏昭兴一起想出来的。
当初焦森告诉徐岩峰,罗文耀可能会将云湖省做为联系点后,徐岩峰就和魏昭兴商量过了。
当时徐岩峰就分析,罗文耀这么大的官,是不可能陪着魏昭兴做戏的。
如果需要焦森提前跟罗文耀打声招呼,然后让罗文耀陪着魏昭兴做戏,让魏昭兴进行表现,那罗文耀这个吏部尚书也太不值钱了。
而且那样作假,也会显得魏昭兴很没水平。需要靠做戏获得提拔。
所以,当时徐岩峰和魏昭兴商量,必须要拿出一件实打实的工作或者成绩。来向罗文耀展示自己。
而且这项工作必须是别人没做过的,这样才能盖过其他人。再加上罗文耀的表扬,魏昭兴才可能获得再次起用的机会。
这是一场实实在在的硬仗,那些小阴小谋在罗文耀面前根本不可能起作用,必须来点真的。
于是两人商量,既然罗文耀是吏部尚书,那就从组织人事的改进上提出一些观点。
魏昭兴干过市委书记。了解目前考核干部的弊端。他经过仔细研究,借鉴了国外大财团对员工考核的方式,并与徐岩峰研究分析后。提出了量化考核的概念。
同时经过这几个月的研究分析,基本上已经成型了一套东西。
也幸亏中央最后定的云湖省是罗文耀联系,如果换成别人,比如宣传部长、副相等人。那这套东西给他们说。就有点不合适了。
东西成型了,就要想办法告诉罗文耀,在他面前表现一番。
所以,徐岩峰起初还是使了点小计谋,让罗文耀对魏昭兴有一个好的印象。随后再让梁宇翔在罗文耀面前先开个头,引起他的兴趣,那么接下来就可能会轮到魏昭兴出场了。
听了梁宇翔的介绍,罗文耀道:“你们云湖省组织部有没有拿出什么意见?”
梁宇翔道:“没有。昭兴同志可能跟我比较熟悉,所
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