,必须有计划的去花钱,必须按照预提费用的分摊比例范围内去花,不能任意标,到时候无法控制。在这样会计核算办法在事业单位中比较常见,叫做预算会计。在我们商业企业中虽然不适合通盘采用这样的办法,但是在某些事项上还是可以借鉴预算会计的长处吗?这样做还有一个好处,我们等于提前把企业的总运营成本计算出来。然后采用倒推法分解到每个商品上,这样一层一层每一个步骤都实行目标管理,那一步需要把费用控制在什么程度都有具体的量化数字指标,这样下来,还担心利润目标无法实现吗?”
王总监本身也精于财务,对于赵长风这一通歪理当然明白其中地谬误,但是赵长风是领导,是太上皇,他总不能直截了当地告诉赵长风:“赵处长,你的理解有错误。事情的真相其实是这个样子滴,我们应该如此如此的看待问题?”
这话能这样说吗?当然不能说。连徐董事长都需要仰仗一下赵长风的脸色,他一个子公司的财务总监,如何敢抗衡赵处长的大腿。
到这个时候,王总监才真正地感到头疼。王总喜欢两种领导。一种是什么都懂什么都明白的领导。这种领导讲道理。你只要把道理为他们剖析明白,领导就会接受你的观点。因为领导本身就内行。自然知道你提出的观点是正确;王总监喜欢的另一种领导是什么都不懂,什么都不明白的领导,这种领导也好侍候,因为他们知道自己什么都不懂,所以对事情也不参合,在他们心目中就把你当成专家,你说怎么办他们就让你去怎么办,只要你把兔子逮到,至于是用猎枪还是用捕兽夹,领导根本不会干涉。
那么王总监最害怕的是那一种领导呢?就是那种出于半懂不懂之间的那种领导,你说他不懂吧,他知道其中一些知识;你说他懂吧,他其实很多东西并不明白。这种领导往往自视甚高,以为自己是内行,什么都懂,什么都了解,喜欢对具体事务指手画脚,喜欢干涉下边人员的具体方案,可是他下的命令,提出地方案往往都是瞎指挥,会把事情弄得一团糟。而且这种领导往往很不谦虚,根本听不进下属的意见;当然,也不是听不见,因为似懂非懂,所以下属讲得道理他并不完全明白,有时候还会按照自己的理解想拧了,这样一来,有如何去听从下属的正确意见呢?
所以外行领导内行并不可怕,可怕的是半吊子内行领导真正的内行此刻在王总监心目中,赵长风就是那种胡搅蛮缠的半吊子内行。
其实赵长风是一个真正的内行,虽然不一定有王总监这样干十几年老财务经验丰富,但是在思维灵活性和开放性方面,远远不是王总监这种平庸的财务人员能够追得上的。只是赵长
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